Home - Personnel International

Personal branding- kaprys czy konieczność?

„Marka osobista sprzedaje!” „Poznaj nowe narzędzie marketingowe- markę osobistą!” „Personal branding kluczem do sukcesu” - ile razy spotkaliście się
z podobnymi nagłówkami szukając sposobu na pozyskiwanie klienta lub przygotowując się do zmiany pracy?

Czy to tylko tajemniczo brzmiąca nowa moda, czy konieczność? O marce osobistej i tym po co mi ona, przeczytacie w poniższym artykule!

Czym jest jednak budowanie marki osobistej i jak się odbywa?

Marka osobista to krótko mówiąc „my”, składa się na to nasze imię, nazwisko, doświadczenie zawodowe, umiejętności, wykształcenie, cechy charakteru, osiągnięcia i prowadzone działania. Przykład? Praktycznie każda osoba publiczna, aktorzy, twórcy internetowi, politycy. Dźwięk nazwiska lub nazwa przestrzeni, których „są twarzą” pozwala nam na szybkie stworzenie krótkiej charakterystyki danej osoby bez potrzeby głębszego researchu. Personal branding nie jest

zarezerwowany wyłącznie dla znanych i lubianych. To również narzędzie marketingowe wykorzystywane przez specjalistów w wielu dziedzinach.

Zapytacie „po co mi on?”

Pozornie można byłoby uznać, że to kaprys XXI wieku, jednak to konieczność jeśli masz ambicje rozwijać się w swojej dziedzinie i być konkurencyjnym na rynku, również pracy. Wtedy szybko okazuje się, że będzie to najważniejsza marka z jaką mieliście w życiu do czynienia. To właśnie ona zdominuje to, jak postrzegać was będzie najbliższy świat: klienci, współpracownicy, pracownicy, pracodawcy co finalnie sprowadzi się do jednego: jakie korzyści (również finansowe)

przyniesie wasza praca.

Od czego zatem zacząć?

Od spójności i konsekwentnej komunikacji, przez co zapoznasz swoich odbiorców z tym co proponujesz w zakresie swojej specjalizacji, jakie masz osiągnięcia i co najważniejsze: dlaczego warto ci zapłacić.

Czy w tym wszystkim nadal możesz być sobą? Oczywiście, nawet jest to wskazane. Jednak pamiętaj o tym, by twoja marka była dla odbiorcy spójna.

Nadal zastanawiacie się nad sensem personal brandingu? Pamiętaj zatem o słowach Setha Godina:

Ludzie kupują od Ciebie tylko z dwóch powodów. Po pierwsze - bo przyciągnąłeś uwagę. Po drugie - bo zdobyłeś ich zaufanie.

Komunikacja pionowa- dlaczego powinniśmy o niej pamiętać ?

O komunikacji pisaliśmy nie raz i pewnie jeszcze wielokrotnie ten temat poruszymy. Dlaczego?

Ponieważ ma ona kluczowe znaczenie w funkcjonowaniu firmy, a jej nieprawidłowy przepływ może zaburzyć jej organizację. Aby zatem procesy związane
z realizacją zadań przebiegały bez zakłóceń należy się komunikować.

Najczęściej spotkamy się z komunikacją:

– pionową (góra / dół)

– poziomą

– ukośną

Pierwsza wymieniona odnosi się do komunikacji ze zwierzchnikami i to na niej skupi się ten artykuł.

Komunikacja pionowa to nic innego jak przepływ informacji między zwierzchnikiem, a podwładnym. Dodatkowo dzielimy ją na komunikację w górę i komunikację w dół.

Komunikacja pionowa w górę to najprościej tłumacząc ta między pracownikiem, a przełożonym. Skupia się ona na raportowaniu zleconych obowiązków i dla pracowników jest ona swego rodzaju codziennością. Prócz sprawozdań, pracownik swojemu przełożonemu przekazuje również swoje pomysły i prośby. Aby proces ten przebiegał sprawnie, bardzo ważnym jest przygotowanie się do niego, kluczowym okazuje się: zwięzłość wypowiedzi i skupienie na konkretach oraz precyzyjne

formułowanie próśb.

Komunikacja w dół czyli kontakt szef- pracownik. Na czym się głównie skupia? Przekazywaniu zadań osobom podległym, ocenianiu ich pracy, udzielaniu informacji zwrotnej, ale również motywowaniu pracowników. Skuteczność komunikacji pionowej w dół zależy w dużym stopniu od umiejętności szefa.

Słuchanie, zrozumienie oraz merytoryczne komunikowanie wniosków, to podstawa efektywności.

ZARZADZANIE = KOMUNIKOWANIE

„ Komunikowanie to esencja zarządzania, a zarazem podstawowy element więzi organizacyjnych”

Jakie korzyści przynosi dobra komunikacja?

– pomaga sprawnej i efektywnej realizacji zadań,

– ułatwia grupowe procesy podejmowania decyzji,

– udrażnia przepływ informacji,

– usprawnia codzienne działania,

– umożliwia twórcze rozwiązywanie problemów,

– odgrywa kluczową rolę w budowaniu atmosfery pracy zespołowej,

– buduje więzi między pracownikami,

– pomaga w rozwiązywaniu konfliktów,

– wzmacnia zaufanie i lojalność.

Co stanie się kiedy komunikacja w firmie będzie zaburzona? Zdaniem Tadeusza Grabowskiego „ nieskuteczna, niesprawna oraz nieefektywna komunikacja menadżera w strukturach administracyjnych spowoduje, że ludzie są zdezorientowani, zażenowani, rozgoryczeni, czują się niepewnie, są zagniewani, sfrustrowani, a nawet upokorzeni.” To wszystko nieuchronnie prowadzi do niskiej jakości pracy, obniżając konkurencyjność usług.

Jaki jest zatem przepis na udaną komunikację?

Otwartość i szybkość działania – sprawne i szybkie przekazywane aktualnych danych informujących pracowników o założonych celach oraz planach i zmianach.

Dialog - to po pierwsze budowanie w pracownikach przekonania, że ich głos jest ważny i ma wpływ na wyniki wypracowane przez organizację. Z drugiej strony, to nieustanne wykorzystywanie wiedzy i potencjału pracowników wzmacniając ich motywację. I ostatnie: zaufanie to bez wątpienia podstawa każdej relacji. Dzięki niemu wyzwala się uczciwość, wiarygodność i konsekwencja w działaniu. Wymaga jednak postawienia na współpracę, otwartą komunikację i autentyczność oraz pamiętanie, że przykład idzie z góry.

Dlaczego zmieniamy pracę?

Zastanawialiście się kiedyś co skłania Waszych pracowników do poszukiwania nowych ofert i zmiany pracy?

Są to również tak zwane „trudne pytania”, które padają podczas rozmów kwalifikacyjnych.

Jaka jest na nie odpowiedź? Wyróżnia się 6 najczęstszych przyczyn motywujących pracowników do zmian:

– niezadowolenie z poziomu wynagrodzenia,

– atmosfera i kultura przedsiębiorstwa,

– lokalizacja firmy i możliwość dojazdu,

– forma zatrudnienia (poszukiwanie gwarancji zatrudnienia),

– system pracy,

– możliwości awansu.

Jednak to właśnie: wynagrodzenie, pewność zatrudnienia i możliwości awansu okazują się być decydujące.

Zmiana pracy łączy się niewątpliwie z perspektywą wyższych zarobków, często kuszące bywają również dodatkowe benefity, ale to właśnie ilość pieniędzy trafiająca do portfela ma decydujący głos.

Dlaczego tak się dzieje?

To dość proste- zdecydowana większość z nas pracuje ponieważ potrzebuje pieniędzy do życia, więc dość naturalnym będzie chęć polepszenia swojej sytuacji w tym aspekcie wraz ze zmianą pracodawcy.

A jak mowa o wyższym wynagrodzeniu, to okazuje się, że kolejną rzeczą dającą pracownikom zawodową pewność jest rodzaj umowy na podstawie której zostają zatrudnieni. W tym przypadku oczywiście najbardziej pożądaną formą jest umowa o pracę. W momencie, kiedy członkowie

zespołu zauważają niepokojące ruchy swoich przełożonych, reorganizację działów i redukcje, naturalnym jest iż w obawie o swoje zatrudnienie, zaczynają rozglądać się za alternatywami w kwestii zatrudnienia.

Jednak nie tylko wysokość wynagrodzenia czy forma zatrudnienia odgrywają istotną rolę w całym procesie. Wielu pracowników przy wyborze swojego pracodawcy zwraca również uwagę na możliwości rozwoju jakie da mu firma. Nie ma jednak niczego gorszego niż poczucie, że po kilku latach pracy dochodzimy do kresu możliwości rozwoju i głową bijemy w szklany sufit. Tkwienie w takim systemie prowadzi nieuchronnie do wypalenia zawodowego, a dla żadnego pracodawcy nie będzie to intratne rozwiązanie.

Jeśli zatem szukałeś odpowiedzi na pytanie dlaczego w Twoim zespole jest nieustanna rotacja. Być może przyczyna leży w jednym z wyżej wymienionych powodów. Warto obiektywnie przyjrzeć się swojej organizacji, poprawić kulejące procesy, a finalnie cieszyć się ze skutecznej rekrutacji i efektywnego zespołu.

Benefit na czterech łapach

Owocowe czwartki, prywatna opieka medyczna, kursy językowe, zajęcia sportowe- to już benefity, które mocno osadziły się w ofertach pracy.
Po jaki jeszcze argument sięgają pracodawcy aby przyciągnąć kandydatów do pracy? Zwierzęta domowe. Z założenia chodzi głównie
o psich przyjaciół, towarzyszących pracownikom w trakcie pracy.

Czy łatwo jest to wprowadzić? Z pewnością należy się do tego dobrze przygotować. Nim jednak przejdziemy do części jak otworzyć drzwi firmy dla czworonogów odpowiedzmy na pytanie: czy to nam coś da?

Z pewnością będzie to wyróżniało firmę na tle konkurencji w oczach kandydatów do pracy. Szczególną rolę odegra to w przypadku branż, gdzie benefity takie jak: opieka medyczna czy karty multisport to standard. Zwierzęta odgrywają również w naszym życiu rolę terapeutyczną- wpływają
na obniżenie stresu i nawiązywanie relacji. A obniżenie niepokoju w samym właścicielu zwierzęcia, związanego z wielogodzinnym pozostawieniem
go samego w domu poprawia jego wydajność. Za pozytyw można również uznać fakt, że właściciele podczas przerwy będą zmuszeni
do krótkiego spaceru, dzięki czemu ich mózg się dotleni, a działanie będzie sprawniejsze.

Czy są jakieś wady tego benefitu? Są i to dość spore.

Po pierwsze należy pamiętać, że nie każdy pies odnajdzie się w takiej sytuacji i nie każdy pracownik będzie czuł się komfortowo. Uciążliwe będzie
to niewątpliwie dla alergików, jak również osób, które zwyczajnie boją się zwierząt. Wprowadzenie czworonogów do biura, będzie oznaczało również konieczność intensywniejszego sprzątania, ale także wygospodarowania przestrzeni, w której to zwierze będzie przebywało przez ok 8h dziennie.

Nie można zapomnieć również, że nie każdy pies nadaje się do takiej aktywności i reagować będzie agresywnie, co doprowadzi do chaosu
i dezorganizacji pracy.

Jak przygotować firmę na przyjęcie zwierząt?

Na pewno należy zacząć, jak we wszystkim, od rozmowy z zespołem. Takich decyzji nie powinno się podejmować z poziomu dyrektorskiego biurka, nie wysłuchawszy uprzednio współpracowników. Następnie BHP- polski prawo nie zabrania takich rozwiązań, jednak należy ustalić zasady, aby zwierzęta nie naruszały przepisów BHP, oraz umożliwiały pracę zespołowi. Jeśli wszystkie powyższe punkty zostaną dograne,
warto biuro doposażyć w gadżety ułatwiające zwierzętom przebywanie w nim (miski, kocyki, etc.), jak również rozważyć konsultację z behawiorystą, który podpowie jak wprowadzić pupila do pracy.

Oferta tygodnia

Jak aplikować?

Aby przesłać swoje CV, użyj formularza rekrutacyjnego.

Infolinia rekrutacyjna:

Obecne zatrudnienie

935

Pracowników

Wieloletnia współpraca z

15

dużymi markami w branży logistycznej

Obsługa

32

lokalizacji w kraju i za granicą

Ostatnie newsy

Personal branding- kaprys czy konieczność?

Komunikacja pionowa- dlaczego powinniśmy o niej pamiętać ?

Dlaczego zmieniamy pracę?

Benefit na czterech łapach

Więcej artykułów…

Nasi klienci:

ul. Zwycięstwa 52A, 44-100 Gliwice

E-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

NIP: 631-258-65-85

Certyfikat agencji: 5703

Tel: + 48 32 441-91-00

Fax: + 48 32 441-91-98